Estudos de caso: AÇO DE TATA

Cópia

Iniciativas de aço do Governance incorporado e da comunidade de Tata

Fundo do projeto de pesquisa

Este estudo de caso é um de dez que foram escolhidos como parte da Negócio-Comunidade que realçando as relações se projetam em India executadas na colaboração com a energia e o instituto dos recursos (TERI). Estes casos documentam exemplos do acoplamento entre negócios e comunidades e podem ser usados como ferramentas de aprendizagem para o promotion da prática de negócio responsável e do desenvolvimento sustainable. O projeto realçando das relações da Negócio-Comunidade é uma iniciativa internacional comum entre os voluntários unidos das nações (UNV) e o Academy novo do negócio. Executado em sete países tornando-se, a finalidade da iniciativa era coletar e documentar a informação em práticas da negócio-comunidade como percebida por todas as partes interessadas, parcerias da configuração com elas e promover práticas da responsabilidade social incorporada. Pretende-se também realçar a compreensão internacional de relações da negócio-comunidade com compartilhar e trabalho em rede da informação com outros países especialmente aqueles que participam no projeto - Brasil, Ghana, India, Nigéria, Filipinas, África do Sul e Líbano. Os findings e as recomendações refletidos no estudo de caso são aqueles do autor e não refletem necessariamente aquelas de UNV, de TERI ou do Academy novo do negócio. É importante anotar que estes casos estiveram escritos como exemplos de iniciativas da negócio-comunidade. Não constituem uma avaliação detalhada da responsabilidade social da companhia s

1. Introdução

O grupo de Tata é uma família gigante dos negócios que domine mercados Indian. Há uma história longa da responsabilidade incorporada dentro do grupo, e não é nenhuma surpresa que todas as companhias de Tata adotaram um código de Tata de conduta assim como muitos padrões internacionais. Este estudo de caso concerne as iniciativas empreendidas por Tata Aço, porque os exemplos daqueles executados pelo organisation.3 mais largo ele são divididos em duas seções largas; o primeiro de qual discute a responsabilidade incorporada durante o processo do negócio (intitulado Governance incorporado); o segundo de que discute o investimento social e o philanthropy empreendidos com o uso de lucros e de donations da companhia. Porque o aço de Tata parece escolher e executar projetos de seu próprio projeto, a última seção contem a discussão dos perigos (e de benefícios) da escolha de objectivos.

2. Perfil de companhia

O aço de Tata é um de twenty-eight corporaçõs principais dentro do grupo de Tata. Fundado em 1907, é a companhia de aço a maior de setor confidencial em India, com uma capacidade de 3.5 milhão toneladas por o annum que as operações do aço cru production.4 são espalhadas através do país, com a unidade de aço do manufacturing em Jamshedpur, e outras atividades do manufacturing e da mineração situated nos estados de Jarkhand e de Orissa em oito posições. As matrizes são baseadas em Mumbai, Maharastra.

O estoque de Tata s é alistado e negociado na troca conservada em estoque de Bombaim e na troca conservada em estoque nacional em Nova Deli. As exportações são primeiramente a Japão, aos EUA, ao o Oriente Médio e aos países Asian do sudeste. Manufatura produtos including as hastes, as tubulações, os tubos e os anéis. Porém fornece também serviços tais como o pessoal e treinamento técnico, ELE e projeto e engenharia. A companhia emprega aproximadamente 48.800 povos como em abril 2002, fora de que 43.000 são envolvidos diretamente com o negócio de aço.

3. História e desenvolvimento do projeto

Os ideals e a filosofia do grupo de Tata originaram do pai fundando, Jamsetji Nusserwanji Tata (1839-1904). Em 1895 explicou: Nós não reivindicamos ser mais unselfish, mais generosos ou mais philanthropic do que outro, mas nós pensamos que nós começamos em sadio e os princípios de negócio diretos que consideram os interesses dos accionistas, nossos próprios e a saúde e o bem-estar de nossos empregados a fundação certa de prosperity.5 durante todo o último século, Tata abriram caminho a noção de benefícios do empregado em India. Introduziu o dia de trabalho eight-hour em 1912 uns trinta e seis anos astonishing antes do governo Indian. Os benefícios de maternidade, educando facilidades e licença com pagamento foram justos alguns exemplos dos benefícios o grupo de Tata bestowed muitos anos antes que se transformou lei a fazer assim. Estes soam e os princípios de negócio diretos carregados através das gerações de presidentes de Tata à influência Ratan N.

Tata, presidente até à data de 1992. Com uma tradição tão forte da responsabilidade incorporada, não é nenhuma surpresa que as iniciativas atuais de Tata s alvejam o desenvolvimento da comunidade e para apreender as oportunidades do sustainability incorporado. amanhã e criar um futuro que nos faça um positivo que de EVA a seguinte seção fornece uma vista geral de alguma companhia. Continuar a melhorar do aço de Tata das iniciativas executou e a qualidade de vida de nossos empregados incentivou em anos recentes. A primeira parte considera e as comunidades que nós servimos. antes-lucrar a prática e o governance incorporado, aquele é dizer a conduta da companhia s no processo do aço manufaturando da visão 6 de aço de Tata s. Isto inclui o bem-estar do empregado, os códigos de conduta, o regulamento ambiental, e estruturas internas para melhorar o accountability da companhia s. As segundas revisões da parte após-lucram a prática, os projetos de investimento sociais que não são relacionados diretamente ao negócio de Tata próprio.

4. Departamentos

O aço de Tata estabeleceu também diversos departamentos e sociedades sociais que trabalham dentro da estrutura da companhia. A tabela 1 (página seguinte) alista os e detalhes quando foram estabelecidos. Os programas executados sob estes departamentos e sociedades são descritos na seção seguinte, investimento social.