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Valor do MBA ao empregador

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Valor do MBA ao empregador

Value of the MBA to the employer

O MBA - � worth ele? Mais importante, � worth o investimento feito por companhias em l�deres tornando-se patrocinando no programa? Pode-se discutir que os gerentes underdeveloped s�o um custo mais grande a uma companhia do que uma vez que-fora investimento de uma qualifica��o tal como o MBA.

Entretanto, tal indica��o necessita alguma subst�ncia - conseq�entemente uma tem que olhar em �que valor enlatam um graduado do MBA adicionam a sua companhia? �

O fato �, n�s est� operando-se em uma sempre-mudan�a, r�pido-passeada, mundo altamente do competidor e global do trabalho, mas como faz um responde a este ambiente. De acordo com o Dr. Charlene Lew, decano anterior da faculdade internacional de Damelin de ci�ncias Postgraduate do neg�cio, a primeira etapa seria ganhar uma compreens�o deste mundo distraught do neg�cio. �Toda come�a com uma compreens�o da economia e como os neg�cios podem contribuir � inven��o dos produtos que aumentar�o os recursos do pa�s. Com aquela � uma compreens�o de conceitos econ�micos, tais como a infla��o do `' e o �ndice de pre�o do consumidor do `'. Uma introspec��o simples na economia managerial, tal como graduados do MBA das assist�ncias da fonte e dos custos de demanda e de oportunidade compreende o papel de esfor�os do maximisation de lucro na empresa e como a economia informa a tomada de decis�o organizacional,� disse o Dr. Lew.

�Em alinhar a companhia com as pol�ticas econ�micas do governo, o gerente com um MBA pode ent�o oversee a ger�ncia financeira da empresa. E, compreendendo a companhia explica, o gerente pode avaliar o desempenho do neg�cio. Com o viewpoint hol�stico bem-aclamado de graduados do MBA, a produtividade � vista nos termos da entrada que todos os papel-jogadores na empresa devem jogar. Naturalmente o MBA equipa tamb�m o gerente, como um strategist, com as ferramentas anal�ticas para avaliar o profitability, completamente, por exemplo, os indicadores do retorno no investimento (ROI) ou na renda residual (RI), para mencionar mas nas duas ilustra��es.�

At� este ponto est� desobstru�do que o gerente com um MBA compreende as press�es econ�micas na companhia e tem um aperto da empresa na condi��o financeira da empresa. O gerente do MBA compreende tamb�m a que extens�o a situa��o financeira atual � alinhada com a estrat�gia para o profitability. A etapa l�gica seguinte � para que o gerente do MBA saiba descobrir, prediz e cumpre necessidades dos clientes', assim que a companhia pode mostrar lucros verdadeiros. � toda sobre saber competir. E � sobre esse relacionamento ganhando com clientes e outras partes interessadas e, com as habilidades da pesquisa de marketing, encontrando para fora o que o cliente quer - um verdadeiro valor-adiciona � companhia.

No quest para a produtividade, os gerentes superiores necessitam determinar consistentemente se a companhia � capaz de surpassing problemas no processo com sucesso de entregar produtos ou servi�os ao cliente, e s�o o cliente preparado para pagar por estes. Se n�o, a ger�ncia necessita saber quando introduzir a��es dr�sticas. A produtividade � claramente dependente da abilidade de tomada de decis�o dos l�deres da empresa. Os l�deres com um fundo do puramente financeiro ou marketing n�o s�o suficientemente knowledgeable a respeito das decis�es requeridas para uma produtividade e uma an�lise do competidor.

Agora, com a companhia que monta as ondas da economia, prevendo suas necessidades financeiras, controlando seus fundos e adicionando a sua linha inferior come�ando o produto direito no pre�o direito ao lugar direito para a pessoa direita, quando promover todo o isto na maneira a mais eficaz, o gerente do MBA puder tamb�m fazer um pouco de introspection saud�vel. �� agora em que o gerente do MBA pode ter um olhar intelligible em como a companhia foi unida, em como eficazmente uma comunica��o flui entre os v�rios elementos e como o artigo de valor a aprendizagem � que est� ocorrendo. O gerente superior com o MBA � equipado aqui para prever tend�ncias e desenvolvimentos no projeto organizacional e para usar t�cnicas melhorar o desempenho da organiza��o ao todo. Baseado nisso, as a��es inteligentes podem ent�o ser feitas exame nos termos dos povos na companhia e como seus desempenho e desenvolvimento s�o controlados,� disseram o Dr. Lew.

�Com a organiza��o projetou funcionar como o clockwork, e onde o contrapeso delicado foi alcan�ado entre dar aos empregados e ganhar de seus habilidades e esfor�os, o gerente do MBA pode avaliar o grau a que a ger�ncia da opera��o est� contribuindo ao competitiveness e ao profitability da companhia. Aceita-se que a qualifica��o do MBA ter� dado ao indiv�duo a abilidade de ter um outlook estrat�gico em como as opera��es podem aderir aos padr�es da mundo-classe e em como podem se operar no synergy com as outras fun��es do neg�cio.�

O Dr. Lew disse que naturalmente, o gerente deve ent�o tamb�m gira o avan�o tecnologico para o benef�cio da companhia, melhor que de a ver como uma amea�a. Uma compreens�o de sistemas de informa��o e de tecnologia do conhecimento underpins ent�o o sucesso do gerente do MBA nesta considera��o. Isto produz a informa��o que � �til � companhia.

Claramente cada elemento do valor que o MBA adiciona configura��es nas outras, mas estes valores alcan�a um n�vel diferente quando as habilidades da estrat�gia de neg�cio internacional s�o inclu�das. Considerar apenas algumas das habilidades que o gerente do MBA tem nesta considera��o: He/she pode controlar as op��es estrat�gicas para a companhia, para executar um processo eficaz da equipe, para formular estrat�gias para as v�rias fun��es do neg�cio, demanda do produto-mercado do calibre e as interdepend�ncias do competidor, including o espa�o de estrat�gias de neg�cios propostas, mostram a flexibilidade e a creatividade em resposta aos mercados em mudan�a, identificam e balan�am todas as for�as competindo para o localisation ou o globalisation para o neg�cio e suas fun��es tais como o marketing e a produ��o. Estes s�o somente pouca muito de convencer argumentos do valor que o MBA prende para o empregador.

�Ainda, h� mais,� disse o Dr. Lew. �O gerente do MBA pode tamb�m tackle esfor�os complexos da pesquisa trazer solu��es espec�ficas � companhia. O poder deste encontra-se que o gerente do MBA tem n�o somente o conhecimento extensivo da ger�ncia, mas tamb�m a introspec��o incomun na empresa he/she est� operando-se dentro. Com isso conhecimento combinado, e com acesso aos dados secund�rios apropriados e aos dados preliminares recentemente ganhos, as recomenda��es dos rendimentos da pesquisa e plantas que n�o poderiam ser gerados em nenhuma outra maneira.�

�Total, h� uma chave a respeito de como o programa do MBA facilita o desempenho melhorado da companhia e aumenta a efic�cia e a efici�ncia managerial. A chave encontra-se na maneira nova de pensar de que o programa do MBA fornece a seus estudantes. � realizada desenvolvendo uma compreens�o hol�stica do neg�cio, conduzindo � dete��o de problemas de neg�cio e ao recognition das oportunidades. Com tais introspec��es, os estudantes podem ent�o creativamente definir e analisar alternativas antes de decidir-se em um curso de a��o apropriado. Esta � a ess�ncia do outlook estrat�gico do MBA,� disse o Dr. Lew.

Convencer. O gerente do MBA pode verdadeiramente adicionar o valor a toda a empresa. E o valor � adicionado onde importa realmente - no desempenho melhorado do gerente e no profitability aumentado da companhia. �Mas, uma condi��o do princ�pio a esta aumentada valor-adiciona necessidades ser indicado claramente que - o valor - adicionado � proporcional ao grau a que o conhecimento do MBA � aplicado,� o Dr. concl�do Lew.

A conclus�o? A qualifica��o do MBA que se manifesta em habilidades aplicadas � do valor immense ao empregador.

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